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企业文化

   

一、企业愿景 

 做精求发展、做强求规模——把企业做精、做强

二、用人理念 

1有德有才、破格重用;有德无才、培养使用;无德有才、限制使用;无德无才、坚决不用。

2是金子总会发光——工作岗位没有轻重之分、工位位置没有好坏之分。企业不讲究先来后到、不论资排辈、学历与能力之间更偏重综合能力。具备良好职业道德、高度责任心、可培养、有潜力的,岗位可跳级晋升。

三、优秀员工素质

1 前端思考——思考要勤在前端,执行落地各项工作离不开前端周密的思考。思考全面才能提前规避返工风险、有效控制成本,提高工作效率并推进工作进度。

2工作计划周密、团队相互沟通及时——每天下班前后10分钟梳理、回顾与自检当日工作量及工作计划完成情况:因个人疏漏的工作须加班完成;需配合工作未完成时立刻拿起电话或见面沟通处理;其它临时性特殊工作必要时相关人无条件加班配合完成,做到“今日事、今日毕”的执行力。

四、领导素质

1接地气的工作作风——主管、经理以上领导不允许对各项工作听之任之,导致发现问题时为时已晚,更不允许对发现问题视而不见。工作中言传不如身教,因此必须以身作则、每周内不定期常态化做好一线的监督检查和过程把控,发现问题立刻解决,规避风险和返工等成本,推进工作进度并提高完成质量。

2放开胆大胆干——工作不要怕上级领导批评,如果大家的工作有预判性,提前去思考、分析、沟通联接,做到有依有据、利大于弊,当领导有异议时,理论也能说服领导,这样的工作大家就可以放开胆大胆干!做工作不应该因领导的批评怕这怕那,更不应该因自身考虑不全面,犹犹豫豫,造成了工作进度拖延。

3 领导工作节奏——领导快一节奏,团队正常节奏;领导快二节奏,团队快一节奏(领导慢一节奏,团队慢二节奏)。作为各级领导,必须保持第一种节奏,争取第二种节奏,使团队各项工作进度正常或提前完成。

4领导管理技巧——授之以鱼不如授之以渔。多用循循善诱的方式启发、激发并引导团队成员主动工作。

五、全员良好的工作习惯

1 五勤——脑筋勤、眼睛勤、手脚勤、管理勤、落地勤(一勤天下无难事)。

2 两多一少——持之以恒做到“操心多、办法多、问题少”、一个好习惯、一点小用心,使工作顺利开展。

3事不拖——做事不拖,往往事就顺,要做就做完美。

4 是问题无大小——小问题(隐患)往往会影响工作进度或酿成重大质量安全事故,因此,在初期阶段处理小问题(隐患)会较好规避风险(细节决定成败,所以,是问题无大小,且不可因小失大)

5少理由、少借口——工作中不允许出现“太忙了”、“没时间“、“记不住”、“我心粗“等种种借口。

6 分工不分家、各岗位紧密配合——不允许拉帮结派、关系好就配合、关系不好就不太配合,工作中关系好与不好,务必紧密配合,使工作顺利完成。

7有效沟通——重要问题在与上级领导沟通解决方案时,必须①【考虑周全】、②【利弊分析】、③【有理有据】、④【措施可行】,为领导决策提供参考依据或者多个利弊方案)。

8主管领导要关心、关爱每一个员工——不允许欺生和孤立员工因欺生、不关爱员工而导致的人才流失、部门负责人需承担责任。

六、淘汰原则

1沟通实施——不问不回复、指到哪打到哪或指到哪还打不到哪的,必将被淘汰。

2空占其位——任职管理层(主管、经理以上岗位),若责任心一般、领导能力不够强并且跟不上公司管理步伐、进步慢、空占其位、不尽其职的管理层领导必将被淘汰。









                                            

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